徐腾对lenvo集团的一个最大要求就是转型成一个软件集团，在这一点上，lenvo集团死活做不到，在协助企业级用户解决商务方案的能力上，一直不达标。

徐腾说一句难听话，lenvo集团这么多年就是死吃普通消费者的爱国情怀，死吃中国pc之王的知名度，靠体量优势吃采购优惠赚钱。

徐腾这一次合并了惠普之后，也不打算将两个团队整合，既有合作，又有竞争，各搞各的。

他的意思是tcl相对更侧重家庭娱乐，惠普相对更侧重商务，但如果tcl要抢商务市场，惠普要抢家庭娱乐市场，他也没意见，两个团队自行决策。

前提是两个团队的产品都要和整个系统完全匹配，采购和生产合并，硬件部分都交给同一家oe代工，设计和营销分开。

这个例子充分证明了徐腾到底是怎么经营华银aig财团的。

像西门子、大众集团，在欧洲都有上千家的供应商，这个体系都是非常稳固的，内部都有协调机制。

徐腾只是通过华银aig财团的资本运作，将这种体系扩大化，再通过大数据系统扁平化，内外部的信息反馈，第一时间传递给整个财团。

全国全球的企业，用谁的刀具好，用谁的机床好，用谁的刀具不好，用谁的机床不好，第一时间都能通过系统反馈给各个内部厂商。

为什么别人的口碑好，你的口碑不好，你自己解决啊，别指望徐腾帮你协调，让各个单位都买你的东西。

过去，像华银aig财团者们庞大的企业群是无法想象的，正因为信息化发展到今天这种水平，才能让这种体系弥补相互依赖的惰性，以及其他的诸多缺陷，更好的发挥资本流通和集体协作的优势。

华腾公司做为幕后的总部，做为整个系统的大脑，能够充分发挥这种优势，让各家子公司的净资产投资回报率增加5个点，比竞争对手多3个点，那就很厉害了。

那就赢了。

在2016年的3月，徐腾要在中国沪州召开整个华银aig财团的春季年会，就是正式通知各方，从今年开始，华腾公司将是唯一的cpu，唯一的幕后大脑。

从今年开始，整个华银aig财团开始第二轮的“深化整合”。

最简单的，百安居在中国怎么发展，和江泰集团旗下的海星装饰城、阳光集团旗下的永盛装饰城怎么合作，三家怎么去东盟发展，去南美发展，华腾公司就在幕后协调。

半导体产业、医药产业，未来要如何分工，如何协调发展，今年都要拿出一个大方案。

这些事，徐腾这几年就一直在幕后协调，今年将各方负责人都召集在一起，安排各方坐下来谈清楚，就是要做出各种最终决策。

这就类似于2005年，华银系内部有四大资本公司，徐腾最终拆掉各家，只剩下“中国华腾工业控股集团公司”一样。

一晃十年。

徐腾要再拆一次，只是不会像上次拆的那么狠，但是效果不变，他的“中国华腾工业控股集团公司”将会 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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