目和国际接轨。

这能不扭曲吗？

徐腾和整个博安集团高管层的态度是一致的，越是这种市场扭曲的阶段，越是建立口碑、品牌和体系的好机会，每年不停的巨量注资融资，抢医生，抢客户，建体系，建口碑。

从长远来看，随着中国老龄人口的增多，这个行业是稳赚。

全国现在每年毕业的医学生有60万人，实际至少有4/5的毕业生转行，人才供应是没问题的。

过去7年，博安集团不仅逐步从公立医院招聘资深医师，每年招聘的医学毕业生也在逐步提高，2013年更是破纪录的招了12万人，硕士生和博士生占1/3。

徐腾不去正面撞击这个扭曲的市场，只是用实力沉默做事，不吭声，不喊话，不高调。

他每年通过财团注资700亿，博安集团自身融资700亿，再吸收700亿的国内私募、保险等社会资本，采用合股经营、合同管理和特许授权经营的方式扩大基本盘，从2005年扩到2014年。

在2005年之前，博安集团本身就已经是全国最大的私营连锁医院，而且通过兼并美国第三大的盈利性连锁医院ahs安纳思医疗公司，问鼎全球第一大的盈利性医疗连锁公司。

徐腾现在依旧沉默无声，只投资，不说话，等到他在中国医疗市场占了半壁山河，再用实力说话。

一般来说，整个博安医疗体系的处方药价格要比公立医院低20，再降30也没有问题，但这个事情就不能做了，对自身的利润和扩张速度也有影响。

博安集团也是多品牌运营，除了“博安”系列的二三级甲等综合医院、社区医院、养老院，以及博爱眼科、妇婴和美容医院，还有高端的安仁医疗中心和安纳思医疗品牌在国内差异化运营，旗下的全国连锁药店品牌有4个，地区性连锁药店则更多达15个。

2014年，中国医疗市场有13314家公立医院，14752家私立医院，全国基层和社区医疗机构1097335家，博安医疗系统在私立医院中占了7560家，三级医院733家，二级医院4297家，在全国的基层社区医疗机构，含授权加盟经营的总计27万家。

如果国内医疗医药市场不是这么扭曲的话，也根本没有博安集团快速发展的空间。

所以说，扭曲是好事。

2014年的这个阶段，对徐腾来说就像是黎明前的黑暗，他是平衡各方利益的高手，但要如何平衡国内医疗、医药体系和海外医药巨头之间的利益关系，即便是他也剪不断，理还乱！

徐腾这一次到美国，其实就有一个新想法，利用华银财团在国内医药行业的话语权，搞一种新思路——授权药，就将你的专利药 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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