键客户。

王爽现在显然还是将自己摆在“领导”的位置，能与ka那群犊子处好都怪了。

上月林奕然去北市参会，会后张光明问他：“你觉着ka现在最大的问题是什么？”

林奕然每季度都会与张光明交流ka的发展方向、调整策略，这次张光明没等林奕然汇报，先开口问ka的问题，说明这“问题”已经捂不住，飘到面儿上了。

ka员工个性强、翅膀硬，这些年不守规矩惯了，与其他体系沟通时经常会有流程、利益方面的冲突。这些林奕然都知道，但是他每次与张光明交流时，都顾左右而言他，因为没有解决方案，所以林奕然不想提。

这次不得不提。

“ka缺乏硬性管理。”林奕然坦然。

他本以为张光明会指导他如何管理，却不料张光明说：“你管理的很好，所以我想给你升职。”

饶是与甲方多次谈判的ka大拿，脑子冷不丁也转不动，林奕然惊讶地看着张光明，心想：张总思维真跳跃，刚谈ka管理，这怎么突然就给我升职了？

张光明笑得和善：“你升职后总监的位置就空了，你想在ka体系内提拔总监，还是在商务调人？”

林奕然瞬间明了张光明用意——在商务调个能管事儿的，协助他管理。

ka50是老员工，跟随林奕然一路走过来的，林奕然对他们就像朋友，从未硬性要求过什么。张光明知道他管理遇到的瓶颈，调个专业做管理的商务经理过来，对老员工也好下手。再者说，空降而来的管理者是他的下属，受命于他，张光明依旧是将ka全权交付于他，毫无保留地信任他。

商务经理墨守成规循规蹈矩，对ka管理是极大的助力。张光明深谋远虑一石二鸟，既不让林奕然难做，同时又解决了ka的问题。

林奕然当机立断：“用商务的人，张总 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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