坐的和客户洽谈融资方案，建立新的合作关系，或者共同寻找最优解。比经理更高级的是总监，他们掌管成熟稳定的融资计划和投资规划，区间以千万为单位，相比经理的战术性，总监更偏向于战略性。他们一般在专属的办公楼层，有自己的咖啡机，甚至豆子的种类都会更好喝一点。

中后台部门就偏向于研究，管理。researchdepartnt对目标公司研究，提供买或者卖的建议，为salesforce及卖方提供参考意见。明牌上，对整个股票市场和经济形势做出实时评论以提供观点输出，很像我们听到的早间新闻。暗地里，情报贩子，各种灰色的sideurce层出不穷。iddleoffice负责评估arketrisk和creditrisk及市场风险和信用风险，来限制交易员的交易额度，把控投行的投入比。当然还包括运营风险operationrisk和宏观经济风险enoicrisk，可以算得上是内部的晴雨表，这部分发出的的见解大多直接内部消化，不会流到外面。treasuryanant是投行内部资金，资本结构，资产流动性的看门狗，需要直接和cfo首席财务官汇报。ternalntrol追踪内部资金流向，密切关注风险敞口riskexposure，上述两个部门由有多年从业经验的senior领导。最后太的backoffice就和其他公司的一样，负责让整个公司正常运作，比如人力资源部门，it部门。

从wharton毕业后去了曼哈顿的goldansachs，被吸纳入并购重组部门，fanciadviry。三年后进入大摩anstanley的王牌，一本万利的ibd。如何评价投行这份职业的收入和产出是一件极其主观的事情，拿我举例，我对数字敏感，有从大学校友会，实习，家人等多方搭建的消息渠道和人脉基础，加上天生能起早贪黑的体质，大几年里在大摩从a做到d，再做到ed，看上去风光无限，但依然在金融苦海里找不到归属感。这不是凡尔赛或者矫情，而是这行当的确不如医生拯救病人来的有意义和成就感。投行绝不算金融行业的守夜人，我们用大量的杠杆和对赌搅动资本主义市场，一定程度上增加了流动性，锦上添花，打信息差去赚不义之财，用富人的资本套利，是跗骨之蛆，即便为濒临倒闭的企业融资也绝不是外行想象中的雪中送炭。客观上，站在普通百姓的角度来看，投行对北美金融的发展和帮助甚至不如商业银行和合作社。

为什么继续在苦海沉浮？足够刺激？电视电影里驾驭千万级别资本梭哈不亚于是一场豪赌？ 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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