费者的讹诈。

压榨别的员工，他还不会有那样的感受，可他自己上辈子就做过几年的外卖员，不知道痛骂过多少次恶劣的资本家。

现在他做了老板，他真的没有办法无视上辈子的怨愤，做自己痛恨的那种人。

对于这样的提议，他否决了：

“那些员工风里来雨里去的，都挺不容易的，可能在我们看来微不足道的一两百块钱，对他们却关系着生存问题，只要不是那种屡教不改的，态度恶劣的，就不要做实质性的处罚，以批评教育为主吧，不要罚款了。”

太宽容了不行，这个行业也会有一些恶劣的人，确实会做出一些很操蛋的事情来。

该有的处罚机制得有。

必要的时候可以罚款，也可以把人开除。

但是不能太过分了，必须要有一个足够的理由。

现在的情况是大多数的投诉都是因为新员工培训不够而出现的错误，这是平台的问题。

该平台承担的责任，就应该平台来承担，而不是转嫁到底层员工上面。

严鑫说出这样的话之后，这边的主管看了他一眼，都有一些发愣。

接下来当然是夸赞老板宅心仁厚，对手下员工多好多好。

但心里免不了嘀咕：“这样的老板，能做成事吗？”

当天晚上，肖诗语打电话给严鑫说起了这件事情。

她的想法，其实还是偏向于让那些外卖员也承担一定的责任，这样能够提高他们的服务质量。

但严鑫一想到上辈子自己送了几年外卖的事情，想到那短时间因为投诉而受的委屈，真的没有办法把那样的政策复制过来。

只能耐心的和肖诗语解释着底层打工者的不容易，说这样也不能减少太多的开支，但是会引来很大的怨气，最终只会反噬。

做生意寻求更大的利润是可以理解的，但是也不能竭泽而渔，要给那些底层的打工者也留多一条活路，对他们好一点，公司才能够更长远的发展。

把成功建立在底层人的尸骸上面，是一件很残酷的事情。

——这些话其实他都不是很相信，因为在他上辈子的记忆中，那些平台就一直那样做着，没有遭到反噬，而且还越做越大。

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