的积累是必不可少的，一个企业的管理层，只有在熟悉了企业的所有规则和生产流程之后，才有可能结合企业的实际情况，做出来好的管理，提出来好的意见建议，这是很正常的情况，当然，在企业的发展过程中，也有一些卓越的年轻人，能够做出来重大的有用的决策，促进企业大踏步的前进。”

“可酒厂的管理层，我不大相信，能够做大这一点。”

“出现这样的情况，我个人认为有两种原因，这是我个人的看法。”

“第一种原因，酒厂本身就不是很注重管理层，权力集中在少数的班子成员和中层干部的手里，大部分的管理人员按部就班的工作，不需要做出来过多的思考，酒厂的重点在车间里面，班子关注的重点也是在车间里面。”

“这样的情况，表面上看没有什么，但时间长了，负面作用是很明显的，企业的管理是至关重要的，培养一帮得力精干的管理人员，对于企业的竞争力和后续的发展是非常重要的，如果宏源市酒厂不注重培养管理人员，在若干年之后，矛盾和问题自然而然的就会出现了，尽管说可以招聘一些高层次的管理人员，但是，熟悉情况需要时间，有些事情，细微的失误、或者是错失良机，都会给企业造成致命的伤害。”

“第二个原因，就是关系的压迫，宏源市酒厂是整个宏源市乃至于陇南省效益很不错的企业，职工的待遇高，而且厂部领导班子，大多是具有行政级别的，在这样的情况下，有的时候，必要的关系是避免不了，在如此的情况下，很有可能在招工方面，考虑到一些特殊的关系，企业招募的员工，不一定是车间里面需要的，或者是无法到车间里面去的。”

“我注意过酒厂车间里面的员工，几乎是男同志，很少看见有女同志，我对酒厂的生产流程不是太熟悉，但从视察的情况看，可能车间里面，更加适合男同志操作，在这样的情况下，多说的女同志，只能是安排在管理部门了。”

“我比较担心的一类情况，就是管理层的女同志中间，年轻人太多了，年轻人有年轻人的好处，就是爱学习，能够很快的适应环境，但是，在企业里面，管理层的年轻人太多，是有着不少问题的，特别是这些年轻的女孩子，在不熟悉酒厂的生产以及其他情况的时候。”

“一方面，一线员工的积极性受到了打击，刚刚进厂的年轻人，就轻而易举的进入了管理层，一线员工的内心肯定是不平衡的。这样的影响是潜在的，暂时不会反映出来，时间长了，必然会有一个爆发点，这估计是我看到酒厂员工的待遇高于制药厂，但是为什么员工的精神面貌，比不上制药厂。”

“另一方面，管理层需要的人只有那么多，这些年轻人，参加工作的时间不长，长期在管理的岗位上，造成人才流动的困难，上面的下不去，下面的上不来，造成了 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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