间再来第三次爆炸式营销流量导入。

截止到2010年2月，腾讯的活跃账户数是562亿，最高在线账户突破1亿，依据去年财报推测，它的互联网增值服务付费包月用户数超过6100万，移动及电信增值服务付费包月用户数超过2200万。

巨头腾讯在通讯领域仍旧有极其稳固的基本盘。

方卓面前存在一个需要思考和解决的问题，春节过后依靠安卓硬件增长的用户流量能不能让易信保持领先，不被缩小差距？

答案是很难，因为对面是腾讯，它的流量基本盘和创新方式都决定着它的顽强与韧性。

所以，方卓举目四望，需要为易信带来更多的流量，但天底下又有几家能媲美腾讯的流量？

恰好，吴总代表联通贴了过来，既有流量，又有资源。

正所谓，郎有情，妾看郎有情，这也算勉强合拍。

至于这合拍的方式，后续会不会带来麻烦，易信当前的主要矛盾是赢下与腾讯的竞争，能赢才能再谈其它。

又想赢，又怕麻烦，市场竞争中很少有这样的美事，方卓向来也是个不怕麻烦的人，这次不光考虑联通，如果电信愿意合作，也同样不会拒绝。

至于移动，它有它成型的飞信，恐怕是没什么合作的空间了。

关于运营商对通讯软件的意见，方卓这几天在北京还听到别的消息，下个月要召开提案的会议，移动或许还要做些文章。

这个月如果能与联通有合作上的推进，方卓也希望运营商内部的意见在下个月有所分化，而不是形成会议上的合力。

易信既要挑战通讯领域的霸主腾讯，也势必触碰运营商的业务利益，还是需要因地制宜的合作与发展。

不过，为了筹备这次的因地制宜，方卓倒是第一次在易信使用ab股股权架构，顺带在年前让iga基金套壳，进行财务性投资，注入春节活动所需的资金。

如此从公司架构、资源合作、营销活动、硬件增长等方面多管齐下，拼完河马拼红包，拼完红包拼流量，易信才有望在中长期竞争中保持活力，不被沉默的大多数所沉默。

“方总，就凭你们这次春节在三个城市搞的18个接入集群，这易信真就还是易科的易信。”

吴云军放下手里的资料，既赞叹，也是表达态度。

从文件披露的筹备来看，易科为这次春晚提供了太多的技术支持，如此才有对腾讯的煌煌一击，这甚至显得易信像是一个皮包公司。

“易科毕竟还是一家手机公司，我们希望整个体系里能够资源互通有无，技术相互支持，但又有新鲜的基因碰撞。”方卓笑道，“所以，易信是单独的公司，我们其他对搜狗、高德等公司也是同样的方式。”

吴云军颔首，他大致能理解方总以系统生态来链接合作 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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