题，可以宜缓不宜急。

她在方总回来之前保持着顺畅的沟通，也与张大中探讨过线下渠道对线上的补足，后者的态度颇为积极，这是她愿意温和处理的一个原因。

在苏薇看来，张大中连一丝一毫的股权都没有，没有利用大中电器保持对抗姿态的动力。

方卓这两天和苏总沟通了这方面，也认同她的判断，但不认为要缓，反而觉得要更为激进。

一是，外面的竞争力度出现变化。

二是，按照易科成功的经验和逻辑，增量市场的积极增长速度可以掩盖绝大部分问题。

只要我跑得快，问题就追不上我！

只要企业跑得快，问题就落在后面自行消弭！

从这个角度出发，方卓认为，即便大中电器出现一些状况，那也是可以允许的。

会议室里的诸位高管颇有些心思涌动。

方卓却没有留出时间让他们消化，继续定下态度：“企业要发展，易购要做国内第一的b2c，我最近也看了大家很多的建议，我认为有个表现出来的心态值得放在这里明确一番。”

“易购收购了大中电器，收购了京东，收购了华申物流。”

“不少人都觉得我们要稳打稳扎，要把内部效率提高到一定程度再提速前进。”

华申物流是上海的一家立足华东区域的快递，易购收购它是为了自家物流的基本框架。

方卓喝了口茶，缓缓强调道：“这样的建议和想法中规中矩，并不适用易购的情况。”

随着方总这句批评，不少高管脸上没什么变化，心里都有一定的波澜，类似的建议在汇报里没少说。

物流负责人之一的董学友，他有点尴尬的想调整坐姿，但发现大家都屏气凝神的没动静，只好强忍着冲动——好在，方总的视线并没有在自己这里停留。

方卓看了一圈，确保没人走神，继续谈这个具有一定市场的思潮：“易购是一个新项目，但我们并不是一家创业公司，我们是一家有上市公司背景，有着诸多风投朋友支持，旨在打造东方亚马逊的b2c电商企业！”

“易购不是大中，不是京东，不是华申。”

“不要唯唯诺诺。”

“你们难道想学果庆么？”

方卓由衷的发出一声问句。

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