他们也会提供阅读座位，并提供食品和饮品的服务，但是只提供现成的东西，没有点餐服务。這些店面的选择，将会深入到整个大中华区的每个社区去，而唐风的期望，是有一天，让整个亚洲，乃至整个世界的每一个角落，都布满盛唐企业文化制品连锁出租店。因为选择的地段并不是很热门，所以他们的租金相对会便宜很多。

盛唐企业业务预算，一年内，他们最终所需要租赁的店面总面积，将会高达八千万平方米左右。而经过盛唐企业的财务预算，他们在第一年就将付出总计约七十亿人民币的租金。如果业务规模不缩小的话，那么尔后每年光是在租金方面，所需要付出的资金，就将不会低于一百二十亿人民币。还有人员方面，盛唐企业业务预算，一年内，他们所需要聘请的人数总共会达到九十万人左右。而财务方面的预算结果是，盛唐企业在第一年所需要付出的薪金就要高达六十亿人民币。而以后每年在薪金方面的支出将不会低于一百亿人民币。另外，还有物流以及其他一些零碎支出，总计也高达三十亿人民币。所有的支出加在一起，盛唐企业在两千一零年，它的文化制品连锁店开业的第一年，所需要支付的总资金为三百七十五亿人民币，而盛唐企业到這一天为止，所拥有的资金总量只有三百亿人民币不到。不过如果算上国际卫视以及四亿玉碎下半部的盈利的话，那么我们应该将盛唐企业的资金预算到五百亿人民币左右。這样算起来，盛唐企业在今年内，将将它总资产的百分之七十五，投入到這个出租连锁店的计划当中来。這样的手笔，不可谓不大。至于经营策略方面，唐风将二十万家专业图书出租店，以及五万家混合出租店分为三十余种。它们的区分方式是经营的产品内容。比如，会有专门经营台湾言情小说的小说出租店，有专门经营教材的教材出租店，有专门经营工具书的工具书教材店，也会有提供日韩电视连续剧出租以及相关小说的电视剧出租店，诸如此类，一共分为三十余个品种，以满足各种客户的特色需要。当然也会有满足所有人需要的综合产品店。至于各种特色店的，地理位置的分布方面，就需要特别用心的选择。以使各种类型的店可以尽量均匀的分布下来。這样差异化的经营策略，不仅是为了让客户能够更快，更明确的得到自己想要的文化制品，也是为了避免自己集团内的租书店彼此竞争。更重要的是，這可以避免一个连锁化最可怕的后果，那就是丧失特色。如果仅从经营策 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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