自己的眼?镜，看?向顾明月，努力回想自己刚接手的雄心壮志，“活动出?彩，影响力度大。”

但是事实上，他一个?都没做到。

在他手里，商场只能算是平稳，掌权一季度，并没有个?出?彩的业绩。有意想在五一活动上出?彩，但最后也只能算是小打小闹。

没有达到预想的效果?。

顾明月笑了下?：“你应该也能看?出?来咱们开业活动力度搞得有多大，但实际上咱们商场去年最好的生意还是过年前后的半个?月。你把这几个?月生意拿去跟之前几个?月相比，本就是个?没有意义的事。商场满打满算开业都不到一年的时间，去年这个?时候商都场在装修，咱们一个?都没跑，全搁在工地上看?图算账，同比没有任何数据。所以，你们也不用给自己设置太多的目标。”

有目标是一件好事，但是如果?把目标变成枷锁和负担，只会影响他们奔跑的速度。

尤其是高石，他太急了。在没有完全掌握住商场的运行且底下?的员工跟他并没有做到完全的一心的情况下?，便兴致勃勃地开始搞活动做营销，以至于很多的决策实施并没有想象中的效果?好。

他只是在一味地模仿。

坦白说，顾明月并不是很满意。但当着沈因的面，她?不会过多涉及个?人方面。

只是朝他们笑了笑，继续宽慰他们。

“所以，有负担的不该是你们，而是明年这时候的商场负责人。你们这几个?月的数据就是我们明年同期增幅的参考依据。放开手脚做，别有压力。”

抗压能力强的人，压力越大，跑的越快；而相对抗压能力弱一些的人，则是压力越大，越容易被束缚手脚。

现在看?起来，高石并不属于前者。但也没办法，顾明月不可能短时期内频繁换将?，只能先给他减轻压力。至少他现在最不该做地就是背着争先的目标，不顾屁股地向前冲，而应不断地深入，向下?扎根，真正明白整个?商场各个?部门的运作，面对市场，结合优势，有针对性地做出?决策或者布控活动安排。

那样才能真正地走到稳健长久。

顾明月借端午活动，提了几句自己的意见，细细的跟他们商讨了一个?下?午。高石手里积压的不少为难问题，都及时得到了解决。尤其是最关键地对面批发市场，也有大型零售服装超市的问题，是悬在高石心头上的一根刺。

“顾姐，那对面的几家?店？”

“不必管。”顾明月看?向他们，“你们是管理者更应明白，任何生意只要赚钱都会有跟风的，挡不住的。人皆逐利，利越高，动力就越大。”

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