不断有人被他饱满的热诚吸引，继而驻足聆听。

十五分钟的路演结束，人群再次流动起来。

简述收拾好自己的笔记本下台回到公司的展台，长长地舒了口气。

方才在台上看到下面黑压压的人群，多少还是有些心里发怵。所幸准备的手册基本全被拿走了，整体效果应该不错。

简述坐下问身边的实习生，“我刚才没有很僵硬吧？”

王敛竖大拇指：“简哥你是我的神！太棒啦！行云流水，一气呵成！”

简述失笑，“那就好。”

脸上不显，其实这次路演对于简述，甚至简述所在的品牌部门来说，都有很大的压力。想起自己费尽心思才让刘建成批下来的品牌预算，简述更是心惊胆战。

商英是做日用品外贸起家的，前几年开始发展跨境电商，凭借着工厂优势和人口红利，很快做成了业内龙头。

不过随着国内新消费的兴起和国潮品牌的大量涌现，相较于跨境电商的薄利多销，国内包装信息差后的高额收益让刘建成无比眼红，才在旁人的建议下成立了品牌部门，打算好好经营国内市场。

只是他心急又不愿意花钱，对公司和品牌又有着十分老派的掌控欲，还是个典型的经验主义者。虽然简述刚入职时就根据市场调研重新建立了品牌识别系统，在推行后获得了不错的市场反馈，但因为各种离谱的原因迟迟没有形成完整体系。

这导致简述的职位是品牌总监，实际上做的是市场开发的工作。

刘建成的核心理论是：你都没有给我赚钱，我怎么给你花钱呢。

当然简述赚到了钱，他还有另一套理论：你赚到的钱也就够你们部门的用人成本啦！有进无出，十分的资本主义强盗逻辑。

前半年时间，简述带着实习生王敛人工做了很多免费推流和社群，为公司创造了将近千万的营业额，这才让刘建成勉强批下了品牌部今年的预算。

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