了战略层次，企图做出多重举措，企图亡羊补牢，力求不让电商领域的遗憾再次梅开二度。

不光是有意向投资短视频行业头部，同时也在集团内部重启了“微视”项目，重新组建团队，意图恢复原本“微视”在短视频领域之中的辉煌。

要知道早在2013年上线，借助着春节活动这一流量风口，在腾达社交体系的扶持之下，微视就一飞冲天，迅速积累起了千万用户体量！

几乎与彼时的快手不分伯仲，一步登天来到了行业头部的位置之上，要不是被腾达战略放弃，以腾达一贯的作风来看，只需要稍稍来个“腾达三步走”的战略。

多半也就没有快手什么事情了。

也就不会落得如今这般下场，还得反过来选择投资行业头部，以此进一步完善自身生态。

因此，腾达战略部门早已经跟快手方面搭上线，表露了投资意向，只不过快手方面的态度还比较暧昧，暂时没有接下腾达抛出的橄榄枝。

毕竟腾达的钱，可不见得好拿。

对此，腾达自然也没有选择一棵树上吊死，而美拍方面的母公司，已经进入了ipo流程，开始狂奔在上市的道路之上。

已然丧失了投资价值，而迅速崭露头角的闻学网络，无论从哪个角度来看，无疑都是更加合适的选择。

虽说在上一轮融资之中，猪厂已经先一步入局，而腾达素来与猪厂在投资方面仿佛有着“井水不犯河水”的君子协议一般，鲜少看到两家登上同一艘船。

不过，前不久的拼夕夕显然就是这么一个例外。

俗话说有一就有二，既然都已经打破了这个常规，那也就无所谓再多一个两个，反正有钱大家一起赚。

总不可能因为有猪厂的存在，腾达就会放弃这么一个诱人的项目吧？

体制内或许有避嫌一说，但是在利益至上的资本市场上，显然没有这个说法，哪怕是有天大的过节，在足够的利益面前，都能够摒弃前嫌，握手言和。

在这里没有永恒的朋友，唯有永恒的利益。

尤其是眼看着抖音和a那边掐起了架，在这种关头上抛出去的都已经不叫橄榄枝，而是雪中送炭了。

况且，腾达与a背后的头条系还有着不小的过节。

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