是标杆学习和信息不对称，主要是拿国外

的企业积累的经验，来给我们相对落后的企业指引。但是，如果一个行业，我

们已经赶上并超越了他们，他们能指引我们的东西就很少了。而互联网行业，全

球都是探索阶段，这个行业的创业倒闭率是９９％，如果有万灵妙药，怎么会死

那么多的企业？」

徐总经理瞪起了睛：「有话直说，别绕来绕去的。」

徐羿无奈：「我意思是，这个领域没有现成的东西可以拿来就用，只能从各

桉例和统计中拿来自行分析和总结，偷不得懒。」

徐总经理叹了气：「难啊，该学的我也在学，该看的我也都看，吴晓波谢

国忠的书我都看了，《颠覆式创新》、《互联网世界观》我也都看了，还是摸不

到什么脑。」

徐羿苦婆心：「爸，那些书当看看，取经验教训就行了，真想提

，我还是觉得你该去上个ＭＢＡ好好补基础。」

徐总经理终于发飙了：「ＭＢＡ！ＭＢＡ！你知不知老多大年纪了！老

今年５５了！一天到晚让老学这个学那个的，你要能早接班，老至于受

这活罪？」

徐羿立刻闭嘴，雷总监看见宝贝儿被训斥，上不乐意了：「你还好意思

说，当年不是你上了军校被发到那么远，我们能这么晚才要孩么。」

徐总经理也立刻闭嘴了，徐羿见状连忙岔开话题：「我之前不是对国的

理咨询行业过调研么，也拿别的公司的付件给你们过分析，我觉得这次的

几个公司，路和我们上次开会讨论的麦肯锡的报告不会有什么大的差异，就是

从我们这里拿资料加访谈，然后他们方法论组织一，一个五力模型或者Ｓ

ＷＯＴ之类的，又卖回给我们，写的东西，看着都对，但我们看完仍然不知

该怎么。」

徐总经理默然无言，良久之后，叹了气，又拿起总经办提过来的资料重

新看了起来。

后来的会议也证实了徐羿的猜测，ＩＢＭ主动退没来，另外两个公司介绍

的也还是成本、理、风险，程之类的容，徐羿问了几个本行业的问题，发

现两个公司都没有相关的行业专家，然后请对方展示了一之前在其他公司的

咨询文件的目录结构，这，连徐总经理也看问题了，基本上就是徐羿之前说

的路。

徐羿又请他们讲一个本行业的Ｂ成本控制成功桉例或者方法，德勤本

拿不来，凯捷的技术遮遮掩掩的说了一些也没说到上。

两个公司都离开后，会议室气氛非常压抑，谁都看得总经理非常不满意，

总经办主任起请罪，承认事先沟通不到位。

徐总经理挥了挥手，说这件事先停一停吧，以后再说。

徐羿知他不的不是这两个公司，而是一希望的破灭。

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