她转头对沈确说：“不过沈确，你真的觉得现在转部门是‘正确’的选择吗？”

顾晓舟的手被沈确拉到了主驾那里，叠在沈确的肚子上，沈确说：“舟宝啊，你、我，花了一个小时，做了一个swot分析这个事情，我们是不是要相信框架、相信分析呢？这是对‘知识’的尊重啊。”

顾晓舟点了点头：“嗯，我明白的沈确。”

顾晓舟从后排拿了一条毯子给自己盖上，沈确又给她盖盖好，然后说：“宝宝你先睡一下吧，到了我叫你。”

顾晓舟闭起眼，回忆起来自己压力大到吃炸鸡的那天晚上。

的确是这样，顾晓舟说完自己的“转部门”预期后，沈确拉着顾晓舟，当时就画了一个swot出来。

顾晓舟觉得，有时候太“出色”也是有风险的。

她们银行三季度的预考核分数出来了，顾晓舟的评分不光是“优秀”，而且可以算得上是“带飞整个团队”的。

顾晓舟的考核自从从新加坡回来以后，就自动分为了两个部分，第一部分是她的常规工作，银行的审计工作。

第二部分就是配合公司的转型部门，完成审计部门的ai工作流的落地和提效。

“问题”就出在这个第二部分，ai工作流的“数字化转型”是全银行全部门的任务，顾晓舟所在部门在过去的季度中，不管是部门的“使用率”还是工作提效量化考核上，都是名列前茅的。

据说在高层会议上，大老板们重点表扬了顾晓舟所在的部门，因为ai工作流在银行的全场景应用是“战略转型“的重要目标之一。

所以会后，银行转型部门的老大就找到了ichelle，也就是顾晓舟的老板，开口就提出了“借人”。

原因就是，转型部门对顾晓舟非常欣赏，她们在新加坡出差的时候就已经“盯”上顾晓舟了。顾晓舟回来之后做的几次审计部门的ai工作流使用方法的内部培训，转型部门也都有旁听。

可以说，高层会议上审计部门的“亮眼表现”，有一半都是顾晓舟的功劳。

但一个银行，这么多部门 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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