“物流和基建端口由dw承接，宝莱是消费端和品牌落地。”

“剩下学术、司法、政权这三个方向的软性资源不参与资金池分红，只计入决策权重。详细的分配表我放在第三页。”

会议室里没有人打断。

罗敬南的身体微微前倾，目光跟着红点移动。

他前面听得仔细，眉心又在裴越宁提到经营责任条款的时候动了动。

“……经营责任这部分呢，我补充两句。”

罗敬南开口。

“基金会的日常运营如果出问题，责任怎么认定？各家掏了钱，不能只出钱不担事，也不能只担事不出钱。”

“嗯，在这里。”

裴越宁点了一下平板，幕布上跳出一张新的表格。

“经营责任认定分三层。第一层是运营风险，由执行团队承担，按季度审计。”

“第二层是决策风险，由七家联席委员会投票担责。”

“第三层是信用风险，由云起和经创两家共担，按出资比例各摊一半。”

“封顶线的设计我写在了表格底部，不会超过当年度资金池总规模的20。”

罗敬南笑了一下，表示认可。

项目负责人举手提问：“小裴先生，那分红利润呢？”

裴越宁表情不变：“分红方案在第七页，分成优先回本阶段和收益阶段。”

“优先回本阶段前三年的利润不分红，全部滚入资金池用于扩大规模。”

“第四年开始，按出资比例分配，云起和经创各22。”

“其余五家按贡献权重分配，剩余部分作为运营预留。”

“三年不分红？”财务总监忍不住问。

“没错。”

裴越宁依旧不卑不亢。

“前三年是基建和落地期，把钱分走，项目就会拖。”

“第四年回本的时候，前三年的累计收益会一次性核算分配，不会让各位白亏的。”

“三年不分红，对云起和经创来说都是损失。但基金会要做的事有长期回报，如果连这点耐心都没有，那不配上这张桌子。”

会议室安静了。
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