降本方案里有增加兼职占比这一项，eric要他搭建一个新的灵活用工框架做试点。季绎说下午会着手这个事。

“嗯，eric要是找你先跟我讲。”张明珠把电脑打开，说得很平淡，“去忙吧。”

下午，他开始搭方案的框架。

灵活用工不是季绎第一次做了。

两年前第一次接触这个的时候，他还认真地在ppt里写了风险提示，被张明珠一句删掉打回来，季绎当时还不太服气，觉得hr应该有自己的风控意识。现在季绎不写了，因为知道写了也没用。删掉只是一秒钟的事，多花十分钟写那段话，除了让自己心安，没有任何价值。

季绎在空白ppt上敲了标题：《eric大区q3人力优化方案——灵活用工专项》。

副标题他想了想，加了一句“多劳多得，激励先行”。话术要正面，不能写降本，要写激励。员工看到激励会觉得有机会，老板看到内容会觉得你懂他。

同一个方案，两种说法。

季绎撑着下巴，看着这个副标题。

多劳多得，他在心里把这几个字咀嚼了一遍，觉得有点好笑。因为真正的多劳多得不是这么算的，员工做满160个小时，当然应该拿得多，但这个方案最后落地的执行，绝对不会往这个方向去。

季绎收回思绪，开始拉表格。

基础时薪 16 元，阶梯从 80 小时起：

80 小时以下：无激励

80–120 小时： 1 元

120–160 小时： 2 元

160 小时以上： 4 元

档位激励不叠加。

这种阶梯方案他做过很多次，除了底薪和工时有变化，阶梯调整基本都遵循1234的原则。但他还是在每个档位停了一下，看了一眼对应的实际时薪——16、17、18、20。只有最后一档达标，其他三档都低于h市兼职时薪20块的最低标准。

但那不重要，zz的e审批会让它的最终结果变得合法合规。

这一列数字映在季绎眼底， 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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