周四上午， 翟光明?拿着草拟的?《战略发展办公室筹建计划》向素飞音汇报工作。

“素总，我参考了国内外二十多?家大型集团， 初步拟定?了一个方案。”翟光明?说?道。

部门的?办公室已经整理?妥当，但除了办公室，什么都没有。距离正式成?立还早，现在还只是一个草案。

“按照您的?要求，结合华音集团的?特色，办公室内组织架构规划为四大板块：‘决策中枢’‘规划研究’‘落地推进’‘协同网络’。”翟光明?尽可能说?得通俗易懂。

素飞音颔首，示意翟光明?继续。

“首先是决策中枢——战略委员会。委员会负责战略方向审定?和重大决策审批。另设办公室主任一名?，统筹部门整体运作， 直接向您汇报。至于委员会结构，素总， 您有什么想法？”

翟光明?没有规划委员会的?具体结构。身为素飞音的?行政机要秘书?，翟光明?敏锐地捕捉到素飞音改革高层的?心思。战略发展办公室显然?是日后集团的?领导核心， 这个核心领导层如何组成?， 当然?不该由他一个秘书?来决定?。

“委员会的?工作暂时?由我一人代?理?。”素飞音补充道。

她心中理?想的?委员会结构是她本人加上集团董事以及集团旗下?各公司的?ceo。

华音集团是非上市集团，由创始人她本人一手把控。没有董事会，自然?没有董事。而且华音旗下?公司中， 只有百货业务方面她刚刚提拔了一位张凯作为ceo。

改革，任重道远。

况且， 她是要改革高层， 但不会粗暴地将陪她创业近二十年的?老伙计们一脚踢开，要照顾好他们的?心情。否则，岂不是自废武功？

“是。”翟光明?在规划上备注了一笔。

“第二板块是规划研究，拟成?立规划与研究部，下?设战略规划科、行业研究分析科、政策分析科，另成?立外部专家顾问团……”

翟光明?对这部分做了非常详细的?说?明?。研究范围从宏观的?政策、经济研究， 具体到集团核心产业及产业链调研，结构完善。

素飞音听完忍不住冒冷汗，忽然?觉得华音集团虽然?成?了地方龙头，但还是有点?草台班子的?味道。过往集团发展规划全凭她个人喜好，专业的?行业分析从未有过，政策研究全靠跟领导们套近乎、拉关系，谈合作需要专业内容时?，就会委托相关公司进行调研。至于专家……她不怎么爱听专家意见。

某种程度上，华音集团也是风口上的?猪。赶上了好时?代?。若是管理?方面再继续这样不专业，未来就很难说?。

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